11月13日，一场意义重大、影响深远的全面深化管理专题会议在主会场大连北方互感器集团（简称大北互）六楼学术报告厅隆重召开，集团56名部长级以上人员出席大会。会议音视频信息同步传递至分会场湖南大北互互感器有限公司。

会议由集团董事长李涛昌主持。主题为《全面深化管理，确保持续稳定高质量发展，做强企业，致富员工，立于不败之地》。这是历年来集团召开的人数规模最大的一次中高层专题会议，更是一次打破禁锢、解放思想、突破瓶颈、力促发展，全力保持和提升企业发展力、竞争力、引领力的重要会议。

栉风沐雨砥砺行，春华秋实满庭芳。践行“做强企业、致富员工、回馈社会”的企业使命，“持续领跑中国互感器行业，打造最具影响力的国际品牌”的企业愿景，坚持让全体员工“快乐工作、幸福生活”的工作目标，在近30年的开拓创新，拼搏进取中，大北互完成了一次次跨越式发展，实现了从高速度增长到高质量发展的飞跃，在高质量发展的赛道上跑出加速度赛出好成绩。企业核心竞争力、品牌影响力显著增强，全体员工的福利待遇大幅提升，幸福指数节节攀高。

在荣誉光环的今天，大北互也正在迎接着管理瓶颈的挑战，一些制约企业健康持续高质量发展的管理瓶颈问题逐渐显现出来，技术、生产、质量、信息、销售、财务等方面陆续出现各种制约发展的问题。站在企业战略发展高度，集团高层一直在探索企业破局之路，不断向制约企业发展的管理“瓶颈”发起冲锋。

李董事长指出，本次深化管理工作要一步一个脚印，扎实推进，有组织有实施，有实施有检查，将更多“靠人管”的陈旧模式，转入“靠系统软件管”来辅助管理者的现代化管理模式。

李董事长强调，在这个全球“内卷化”的时代，如何不被时代的发展和科技的进步所淘汰出局，让企业立于不败之地，持续高质量发展是一道摆在我们每个人面前必须深思和直面的重大课题。企业发展如同逆水行舟，不进则退。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。企业深化管理工作永远在路上，只有“进行时”，没有“完成时”，从普通员工到各级管理者直至我本人都要始终在学习的路上，坚决去除“沾沾自喜、自以为是、自我陶醉、自我麻痹”，“四方八隅，唯我独大”思想顽疾，打破任何工作中所遭遇的阻碍，扫清一切污泥浊水，以前不敢想、不敢碰、不敢啃的“硬骨头”要被逐一打开，全力突破制约企业发展的一切瓶颈，打通一条助力企业持续稳健高质量发展的康庄大道！   

 李董事长强调，道阻且长，行则将至。全面深化管理工作绝非一日之功，这要求集团全员要有坚定的信念、必胜的信心，以绝不放弃、永不言败的恒心和毅力将深化管理工作进行到底。全面深化管理的冲锋号已吹响，全体管理者要顺时而动，应势而为，转变思想观念，打破思维定势，提高管理意识，不断提升学习能力，紧跟企业深化管理发展的步伐，同心协力推进企业健康持续高质量发展。

 李董事长在大会上宣布大北互全面深化管理领导小组正式成立，董事长助理于福来担任组长，各公司、部门相关人员为成员，集团全员参与全面深化管理工作。

会上，董事长助理、全面深化管理工作领导小组组长于福来从技术、生产、质量、绩效、人事、设备、销售、供应链等层面简要介绍了如何深化管理，明确此次深化管理的目的：管理流程闭环打通，降本增效；提高研发力量；持续精益生产，持续创新；员工幸福度提高，素质提高，有成就感；错误率降低，闭环处理；流程固化；智能化信息化达到电气行业一流水平；企业持续高速发展。

中压总经理宋仁丰、低压总经理赵阳武、董事长助理王小艳分别在会上向与会人员分享了对标学习的心得体会。

大北互全面深化管理工作大幕已经拉开，目前各项工作已全面展开，正以破竹之势，在重要领域和关键环节向纵深推进。