5月24日，大连北方互感器集团（简称“大北互”）六楼学术报告厅气氛庄严热烈，首期《绩效管理+运营管理升级》课题发布会在此盛大召开。这场高规格会议标志着大北互在深化精细化管理、驱动战略目标落地的道路上迈出了坚实一步。集团常务副董事长于福来出席大会。

大会由董事长助理王小艳主持。

双轮驱动，构建科学管理体系

发布会核心环节由思博咨询曹老师担纲。

他系统阐述了本次《绩效管理+运营管理升级》项目的核心机制与实施蓝图：

目标清晰化：项目以明确公司整体“经营目标”和各部门“管理目标”为逻辑起点，确保全员力出一孔。

运营精进化：深入剖析《运营管理升级》的内在逻辑，旨在打通管理堵点，提升整体运营效能。

路径可视化：清晰界定项目各阶段目标与核心内容，并制定了详尽的《课题推进计划表》，确保有序推进。

机制协同化：强调完善运行机制与数据共享平台，为科学决策提供坚实基础。

组织强固化：公布项目组织架构与核心职责，聚焦三大攻坚方向：

绩效目标搭建组 (卓越队)：构建科学、可衡量的绩效指标体系。

订单准交率改善组 (超越队)：优化流程，全力提升客户订单准时交付能力。

生产效率提升改善组 (精进队)：深挖潜力，制定并落实生产效率提升路径。

重任在肩，项目组织正式启航

会议举行了庄严的项目成员任命仪式，常务副董事长于福来向思博咨询辅导老师颁发聘书，确立外部智力支持。宋仁丰被正式任命为项目经理，统领项目全局。任命王小艳为项目总协调人并兼任稽核组组长，负责监督与保障，姚远、刘巧玲、杜微微、张雨晨为稽核组专员。刘鑫堂、吕美忠、许昌杰分别被任命为绩效目标搭建组、订单准交率改善组、生产效率提升改善组组长，并接受聘书。

军令如山，目标责任庄严签核

发布会的高潮是目标责任书签署环节，彰显了破釜沉舟的决心，项目经理宋仁丰率先签署项目总目标责任书。

随后，刘鑫堂、吕美忠、许昌杰三位组长分别代表“卓越队”、“超越队”、“精进队”，郑重签署了各自专项改善课题的目标责任书，立下军令状。笔锋刚落，全场掌声雷动，将仪式氛围推向顶峰。

士气如虹，团队风采激昂展示

三大专项改善小组依次矫健登场，各组组长精神抖擞，奋力挥舞着印有鲜明标识的组旗，旗帜在灯光下猎猎作响，分外醒目。刹那间，“精益求精，使命必达！”、“创新突破，勇攀高峰！”、“追求卓越，永不止步！”……一声声铿锵有力、掷地有声的团队口号此起彼伏，响彻整个会场，瞬间点燃了现场的热烈氛围。台下参会人员无不为之动容，爆发出雷鸣般掌声。组员们个个昂首挺胸，目光如炬。

“绩效目标搭建组—卓越队” 誓言构建卓越绩效体系。

“订单准交率改善组—超越队”立志超越客户交付期望。

“生产效率提升改善组—精进队”承诺精进不休，提升制造效能。

铿锵的口号与昂扬的姿态，不仅宣告了改善征程的正式启航，更展现了团队锐意进取、势在必行的决心与力量和背水一战、使命必达的坚定信念。此刻，团队士气如虹，改善的号角已然嘹亮吹响。

誓言铮铮，攻坚克难使命必达

在项目经理宋仁丰的带领下，全体与会管理干部庄严宣誓：

“我们是大北互公司的管理干部，肩负公司赋予的精细化管理使命，我们宣誓：我们将带领团队，以课题改善为目标，攻坚克难，实事求是，积极参与，精益求精，执行敏捷，不找借口，做事不拖，勇于担当，坚决完成任务！超越既定目标！

大北互，我们在一起！加油！加油！！加油！！！”

慷慨激昂的誓词响彻会场，将发布会推向最高潮，彰显了大北互管理团队破旧立新、追求卓越的坚定意志。

殷切寄语，擘画升级蓝图

思博咨询黄老师在致辞中高度肯定了大北互锐意改革的决心，表示将全力以赴提供专业支持，助力项目成功，实现管理蜕变。

常务副董事长于福来作总结致辞，他深刻阐述了此次管理升级对于大北互应对市场挑战、实现高质量发展的极端重要性和紧迫性。他要求全体项目成员及管理干部务必高度重视、通力协作、真抓实干，以“不达目标誓不罢休”的韧劲，确保项目取得实实在在的成效，推动大北互运营管理水平迈上新台阶。发布会最后，全体与会人员在誓词展板上郑重签名，并留下美好而珍贵的“全家福”。

这不仅仅是一场仪式，更是大北互向管理要效益、以升级促发展的全面动员。随着《绩效管理+运营管理升级》项目的正式启动，大北互精细化管理与高效运营的新篇章已然开启，为企业的持续稳健发展注入强劲动能。